Un puñado de lecturas recomendadas: Dalio, Apple, BCE, tecnología...

9 de junio, 2014 Incluye: AAPL 0
Inversor particular. Profesor en el Centro de Estudios OMMA y el Título de Experto en Bolsa y Mercados de la Universidad de Alicante. Director... [+ info]
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52º en inB
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A falta de tiempo para elaborar nuevos artículos, quería dejar aquí algunas de las lecturas más interesantes que he ido haciendo en los últimos días (más allá de los geniales posts de inBestia, claro está).

Temas variados: Ray Dalio, Apple, tecnología, África y mercados frontera, las nuevas medidas del BCE, mercado laboral americano, dos entrevistas a gestores de fondos...

--Artículo-entrevista en el WSJ con Ray Dalio, fundador y responsable del Hedge Fund más grande del mundo, Bridgewater ($160 billion): The Soul of a Hedge Fund 'Machine'. Algunos insights que destaco:

the idea (at Ray Dalio’s HF) is to encourage everyone to accept unvarnished criticism as a treasured opportunity to learn & solve problems

Muy interesantes los puntos de Dalio sobre la dificultad que tenemos las personas para aceptar la crítica, y el crucial papel que ésta juega en su firma.

the brain wants honest feedback but the emotions aren't always ready to handle it.

Dalio believes that the Bridgewater culture has been critical to the growth of the firm, because in financial markets "if you can't have independent thinking" and "you can't know what your weaknesses are, and sort those things out, you're not going to be successful."

Mr. Dalio sums up the results for economic growth when few people have ownership opportunities: "Nobody ever washes a rental car."

Mr. Dalio offers a simple rule to help avoid the next credit crisis: Don't allow debts to grow faster than income.

--El análisis de Juan Ramón Rallo de las medidas del BCE de la semana pasada: Mr Draghi: es la demanda de crédito, no la oferta.

--Growing Apple at WWDC: cómo las novedades presentadas por Apple en la conferencia de desarrolladores de la semana pasada se enmarcan dentro de la estrategia de crecimiento que debe presidir la compañía. (negrita mía)

it’s hard to imagine how Monday’s announcements could have been more impressive. It’s not just that Apple delivered an incredible number of new features and genuine surprises, but also the strategic clarity with which they did so. The big decisions have been made: Apple (and thus the iPhone) is a premium product company that won’t go downmarket; what is left is to execute, and they are doing just that.

--Nigeria, Argentina y Vietnam, los mercados más atractivos para las multinaciones europeas y americanas.

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--Breve entrevista con @hunterwalk, de la que destaco: (negrita mía)

The Bottom Up Economy is about the global transition from an industrial economy to a technology-based one. It means there’s not really a single “technology industry”—every industry is being shaped by tech. Out of both opportunity and necessity, new marketplaces, revenue streams and efficiencies are being created.

--Geniales reflexiones en Twitter de Marc Andreessen (@pmarca), sobre los pobres y la tecnología, con perspectiva histórica (recopilados por @gis_ufm)

--GRÁFICO: Evolución del empleo privado vs. empleo público en Estados Unidos desde el comienzo de la Gran Recesión (via @cullenroche)

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--También aprovecho esta entrada para enlazar las dos entrevistas a gestores de fondos de inversión que he publicado en Sintetia recientemente. La primera fue a José Ramón Iturriaga, gestor del fondo Spanish Opportunities / Okavango; y la segunda, a los gestores de Metagestión, Javier Ruiz y Alejandro Martín. Mientras que para el primero la "fiesta" bursátil en España acaba de empezar, para los segundos cada vez les es más difícil encontrar oportunidades de inversión en el mercado español (con suficiente "margen de seguridad", y esas cosas).

Y una cita del fundador de Wikipedia para cerrar:

@jimmy_wales: People can be wrong without being evil. And when they are, cursing at them or insulting them is not helpful.”

Me podéis seguir en Twitter (@a_martinoro), donde voy poniendo las cosas interesantes que leo y veo.

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