Planificación Estratégica y Control de Gestión VI - Evaluación y Selección de Estrategias

Una vez definidos nuestra misión y objetivos, habiendo analizado el contextoexterno e interno, y planteado las diferentes opcionesestratégicas disponibles, debemos elegir, adoptar y poner en marcha una de ellas.

Se trata de una fase esencial en el proceso de dirección de la empresa que consta de 3 pasos:

• 1.Adecuación: hemos de evaluar si la estrategia se adapta a la misión y objetivos estratégicos de la empresa, así como a la situación identificada en el análisis previo.
• Veremos si es posible hacer frente a las debilidades y amenazas percibidas con anterioridad. Del mismo modo, analizaremos como explotar nuestras fortalezas y las oportunidades del entorno.
• Para valorar la adecuación de una estrategia se utilizarán modelosestratégicos o se comparará con evidenciasempíricas. Entre otros:
• • * Métodos de clasificación: Es una forma sistemática de analizar alternativas. Se puede mejorar el método ponderando las variables.
  • * Árboles de decisión: Se clasifican las opciones mediante un proceso de eliminación de las demás.
  • * Planificación de escenarios: Generamos posibles planteamientos de la evolución futura de nuestro entorno.
• 2.Factibilidad: consistencia de la estrategia con la organización en la que va a ser implantada. Trata de determinar si se puede emprender la estrategia en la empresa con los recursos humanos, físicos y financieros de los que disponemos.
• Intenta conocer las posibilidades de implantación, la disponibilidad de recursos y capacidades para la misma y el horizontetemporal disponible para los cambios previstos.
• Para ello haremos un análisis del umbral de rentabilidad (volumen de ventas mínimo que permitirá cubrir costes)y de despliegue de recursos (para ver si se ajusta la estrategia a la configuración de nuestros recursos y competencias)
• 3.Aceptabilidad: mide las consecuencias de adoptar una determinada estrategia, es decir, si los resultadosesperados de la misma son asumibles por los stakeholders implicados. Existen distintos criterios de aceptabilidad en función de su orientación.
• • a.La creación de valor y la rentabilidad.
    
    • i.Creación de valor: se medirá comparando los flujos de caja esperados para el proyecto y los accionistas (descontados a una tasa de interés o coste de capital) con el coste de la inversión a realizar. Se utilizan diversos indicadores:
      • 1.Valor actual neto (VAN): el mejor indicador para la creación de valor. Expresa la diferencia entre los flujos de caja esperados durante el futuro como consecuencia de la inversión que la empresa piensa realizar y el valor de dicha inversión.
      • 2.Tasa interna de retorno (TIR): tipo de interés esperado para la inversión que se va a realizar. Se calcula igualando todos los cobros y los pagos del proyecto en el momento 0.
      • 3.Periodo de recuperación de la inversión (payback): año en el que la inversión inicial es recuperada a través de los flujos de caja que genera el proyecto.
    • ii.La rentabilidad: hace referencia a los beneficios obtenidos por la empresa, bien sobre sus activos (rentabilidadeconómica), bien sobre los recursos aportados por los accionistas (rentabilidadfinanciera).
  • b.El riesgo derivado de la estrategia elegida.
  • • i.Riesgo financiero: procedente del posible fracaso de la estrategia y de que la empresa se vea afectada por los malos resultados.
    • ii.Riesgo político: inherente a los grupos de interés ya sean internos (accionistas, empleados y directivos) o externos (clientes, proveedores, entidades financieras y Administración). Todos ellos pueden reaccionar negativamente ante la estrategia elegida y provocar su fracaso.
    • La empresa deberá anticiparse realizando proyecciones económico-financieras y análisis de sensibilidad que contemplen hipótesis de éxito y fracaso de la estrategia.
• En resumen, en primer lugar debemos ver si la estrategia es adecuada, sobre la base de nuestra misión y objetivos y con la ayuda del análisisinterno y externo.
• En caso negativo, estrategia rechazada. Si la respuesta es positiva, pasaremos a ver si es factible en función de los recursos y capacidadesdisponibles, analizando los posibles problemas de implantación.
• Si la respuesta es negativa, debemos comprobar si es posible solucionar el problema antes de descartar la estrategia. Si la respuesta es positiva, pasaremos a valorar si es aceptable por los grupos de poder, y si cumple los criterios mínimos de creacióndevalor, rentabilidad y riesgo.
• Si no llega, de nuevo valoraremos si las dificultades se pueden solventar o si la estrategia debe desecharse. En caso positivo, ya tenemos la estrategia elegida y podemos pasar a la siguiente fase: el plan estratégico.