Hoy era el gran día esperado por todos los analistas del sector de la distribución alimentaria, Mercadona presentaba sus resultados del ejercicio de 2012. Tal cual el oráculo de Omaha (Warren Buffett) se dirige a sus seguidores con su carta anual, todas las miradas estaban hoy puestas en Juan Roig.
Toda la prensa generalista y la propia del sector ya se ha hecho eco de sus palabras (son las 18:00 del 07-03-2012 y la presentación fue a las 11:00):
2013 y 2014 serán años muy difíciles; los niveles de renta continuarán descendiendo; hay que aumentar la productividad; España se ha pasado gastando; hay que igualar ingresos a gastos; o se reforma el sector público o seguirán subiendo impuestos;...
Hasta aquí, nada que no sea la filosofía habitual de comunicación de Juan Roig. Pero a continuación vienen las "perlas" que destaco para el sector y objetivos de su empresa:
Mercadona va a bajar precios de la cesta de la compra.
Mercadona despilfarra mucho y tenemos que reducir el despilfarro.
Tenemos que reinventarnos.
Vamos a ser más tenderos... potenciar especialmente las secciones de Frutas y Verduras y Pescadería.
Vamos a contribuir al desarrollo de una Cadena Agroalimentaria Sostenible.
Mercadona no va a salir al exterior en 2013.
Mercadona ratifica su compromiso con ganaderos y agricultores de hacer rentable producir en España, pero haciéndolo como el el siglo XXI.
En este enlace a GranConsumo.tv tenéis sus mejores frases (aquí).
Bueno, esta es su declaración de intenciones, y los resultados económicos esperados para 2013 se concretarían en un aumento de su facturación del 5% y un descenso de beneficio neto del 15%. Esto para mí, es aumentar la presión sobre sus competidores cuando en estos momentos "el horno no está para bollos", pero se lo puede permitir al tener unos costes de funcionamiento +6%pp. inferiores a la media del sector.
Aquí tenéis su Memoria Anual de 2012: "Compartir el crecimiento con hechos"
Os dejo su Estructura de Explotación actualizada:
Y su Cuenta de Pérdidas y Ganancias cerrada de 2010 a 2012, además de las estimaciones hasta 2015:
Espero que lo disfrutéis, y ... ¡a trabajar!
"La base de la rentabilidad del negocio está en la gestión de los costes, porque tu capacidad de influenciar en el nivel de precios está en manos de tus clientes"
PD.- Puede ser de interés la lectura del artículo anterior con las estimaciones que realicé de 2012 y valoración por DFC (aquí)
