Apple y su manzana

1 de octubre, 2013 4
El que busca la verdad corre el riesgo de encontrarla. Manuel Vicent
El que busca la verdad corre el riesgo de encontrarla.... [+ info]

Cuando todos hablamos de aumentar la productividad, bajar costes salariales para ser competitivos, o de devaluaciones  para así generar ventas de nuestros productos en comparación con los de la competencia de otros países y demás medidas ...

Me encuentro que un producto, el más caro y con características similares a las de sus competidores  hace record de ventas en el segundo trimestre de 2013.

Si 2013, ese año donde la economía mundial esta navegando en una tormenta de crisis de consumo ( y no es un bien de primera necesidad )

y me refiero a IPHONE 5, según datos de Apple ( http://www.apple.com/es/pr/library/2013/07/23Apple-Reports-Third-Quarter-Results.html )

La compañía ha vendido 31,2 millones de iPhones, lo que supone el récord en un trimestre de junio, frente a los 26 millones del mismo trimestre del año anterior. Apple ha vendido también 14,6 millones de iPads este trimestre, en comparación con los 17 millones del mismo trimestre del año pasado. La compañía ha vendido este trimestre 3,8 millones de ordenadores Mac, frente a los 4 millones del mismo trimestre del año anterior

 Y si alguien preguntara por las características respecto a sus competidores, nadie podría decir que son excesivamente diferenciadoras

 

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 Y si nos vamos a sus costes y precios finales, estaríamos hablando de el más caro del mercado

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Si comparas precios verás que todos están por debajo del importe de IPhone 

Entonces donde esta el secreto ?

Pues debe ser lo que se llama SATISFACCIÓN DEL CLIENTE ¡¡ La calidad del producto unido al intangible del que no se ocupa ningún economista, eso que se llama GUSTO en Microeconomía y que siempre se descarta en la formulación de la ecuación, aquello que formaba siempre parte del "céteris páribus".

En su filosofía:"el cliente es lo primero y el coste está en segundo lugar" 

Satisface las necesidades ampliamente del cliente y por ello se está dispuesto a pagar más, esa misma "satisfacción" que ha destroza los planteamientos de BlackBerry Z10,

El apostar por la innovación desde iPod y itunes hasta ahora con iphones y ipad, apostar por llegar los primeros a satisfacer una serie de necesidades tecnológicas, es simplemente otra forma de hacer negocios sin tener que reducir salarios y apoyándose en hacer de APPLE la mejor marca mundial.

"Por primera vez en 14 años, desde que Interbrand lanzara su informe sobre las 100 marcas mejor valoradas a nivel global, ha habido un cambio en la primera posición. Apple destrona a Coca-Cola como la marca más valorada del mundo"

   

  

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Este artículo tiene 4 comentarios
http://www.applesfera.com/curiosidades/la-cadena-logistica-de-apple-uno-de-los-tesoros-de-la-compania

Uno de los mayores éxitos de Apple en los últimos 10 años ha sido la habilidad de controlar todos los procesos de manufactura, producción y logística necesarios para la distribución de sus productos. En este tiempo Apple ha sido capaz de aplicar las más novedosas técnicas para llevar a cabo sus operaciones de forma realmente eficiente, sin duda, esta es un área que Tim Cook conoce al dedillo, él fue quién se ganó la confianza de Steve Jobs destacando y liderando esta área

TODO EMPEZO AQUI

Jobs se encargó de revolucionar esa faceta en las navidades de 1998 comprando todo el espacio aéreo que pudo para transportar la producción de unidades del primer iMac. De hecho algunas compañías como Compaq intentaron imitar a Apple encontrándose que la compañía de Cupertino tenía prácticamente el monopolio

http://www.cadenadesuministro.es/noticias/el-secreto-del-exito-de-apple-es-la-logistica/

Gran parte de los enormes beneficios de Apple se deben a este enfoque en las operaciones, que seguirán siendo una prioridad para Cook.

El nuevo director ejecutivo es conocido por dar sus colegas copias de “Competir contra el tiempo”, un libro sobre cómo utilizar la cadena de suministro como un arma estratégica en los negocios
http://www.cadenadesuministro.es/noticias/las-siete-lecciones-de-steve-jobs-sobre-la-cadena-de-suministro-de-apple/

El cliente es lo primero, el coste está en segundo lugar:
La filosofía de productos desarrollados en Apple se basa en la construcción de productos “increíblemente grandes” que el cliente quiere comprar. En pocas palabras, Jobs perseguía la diferenciación o una estrategia de creación de valor. Y cuando toda la cadena de suministro lleva a cabo acciones en sintonía con esta estrategia, el éxito es inevitable. En el periodo de 1983 a 1993, cuando Jobs salió de la gestión de la empresa, la reducción de costes para maximizar los beneficios fue la estrategia principal que dio lugar a la espiral que a punto estuvo de llevar a la compañía a su desaparición

un abrazo
04/10/2013 17:45
http://www.applesfera.com/curiosidades/la-cadena-logistica-de-apple-uno-de-los-tesoros-de-la-compania

Uno de los mayores éxitos de Apple en los últimos 10 años ha sido la habilidad de controlar todos los procesos de manufactura, producción y logística necesarios para la distribución de sus productos. En este tiempo Apple ha sido capaz de aplicar las más novedosas técnicas para llevar a cabo sus operaciones de forma realmente eficiente, sin duda, esta es un área que Tim Cook conoce al dedillo, él fue quién se ganó la confianza de Steve Jobs destacando y liderando esta área

TODO EMPEZO AQUI

Jobs se encargó de revolucionar esa faceta en las navidades de 1998 comprando todo el espacio aéreo que pudo para transportar la producción de unidades del primer iMac. De hecho algunas compañías como Compaq intentaron imitar a Apple encontrándose que la compañía de Cupertino tenía prácticamente el monopolio

http://www.cadenadesuministro.es/noticias/el-secreto-del-exito-de-apple-es-la-logistica/

Gran parte de los enormes beneficios de Apple se deben a este enfoque en las operaciones, que seguirán siendo una prioridad para Cook.

El nuevo director ejecutivo es conocido por dar sus colegas copias de “Competir contra el tiempo”, un libro sobre cómo utilizar la cadena de suministro como un arma estratégica en los negocios
http://www.cadenadesuministro.es/noticias/las-siete-lecciones-de-steve-jobs-sobre-la-cadena-de-suministro-de-apple/

El cliente es lo primero, el coste está en segundo lugar:
La filosofía de productos desarrollados en Apple se basa en la construcción de productos “increíblemente grandes” que el cliente quiere comprar. En pocas palabras, Jobs perseguía la diferenciación o una estrategia de creación de valor. Y cuando toda la cadena de suministro lleva a cabo acciones en sintonía con esta estrategia, el éxito es inevitable. En el periodo de 1983 a 1993, cuando Jobs salió de la gestión de la empresa, la reducción de costes para maximizar los beneficios fue la estrategia principal que dio lugar a la espiral que a punto estuvo de llevar a la compañía a su desaparición

un abrazo
04/10/2013 17:46
Hola Jesus
Ese era el concepto del artículo, que pese a la crisis hay empresas como apple, grupo inditex o mercadona (por poner otros ejemplos) donde la satisfaccion del cliente es lo esencial, no el precio y/o las condiciones laborales de sus empleados. Por supuesto que estan interesados en reducir costes pero el enfoque es distinto.
Gracias y Saludos
04/10/2013 18:48
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